【改革随笔】浅谈律所管理模式创新和专业化发展

作者:张洪潮 期数:2015第三期 【字体:

【改革随笔】浅谈律所管理模式创新和专业化发展
 
    律师事务所管理模式的创新和专业化发展是伴随着中国律师制度的恢复和发展进程中就一直为业内津津乐道的话题。近年来,随着世界范围内经济一体化的发展趋势和越来越多、越来越复杂的法律规范的颁布实施,以及各经济体之间游戏规则的日臻完善,更对法律服务业提出更新、更高的要求。作为法律服务的载体——律师事务所,更面临着体制创新和服务专业化等诸多新课题,律师所管理体制的创新如果无法摆脱旧有的管理模式,律师所就无法与社会经济发展的需要相适应,就会被逐渐淘汰。没有专业化的服务就不能适应日新月异的市场经济发展和日趋激烈的市场竞争,最后的结果也必然是萎缩以致于消亡。
    所以律师所的管理模式创新和专业化发展是律师业发展的必经之路,仅靠几个万金油式的律师即可组建成一个律师事务所,以及稍有一些法律常识便可纵横市场的原始法律服务时代离我们中国律师业已经渐行渐远。
    因此,我们中国律师业特别是律师所的管理者,必须从战略的高度思考律师事务所的发展前途,及时调整管理模式和发展方向,尽快转型升级,以适应日新月异的社会需要并在市场竞争中立于不败之地。
    下面笔者就分别从两个方面谈一谈我对律师所管理模式的创新和专业化发展的初浅想法和思路:
    一、关于律师所管理模式的创新问题,我认为,公司化管理是律师所规模化经营和发展的必然趋势。
    公司的特点主要体现在以下方面,一是责任形式有三种,有限责任与无限责任以及二者相结合即有限合同形式。二是管理体制即组织形式既有决策机构,也有执行部门,又有分工合作,每个员工都是公司这部机器中的一个部件,而股东会(或董事会)则是这部机器上的核心——发动机。三是能够形成核心竞争力和规模效应,可以合理有效的利用和分配资源,开拓创新,形成具有自身特色的核心竞争力,特别是在对外交易中,可以集中优势兵力,市场竞争力强。
通过以上公司所具有的几个特点可见,律师所采取公司化的管理模式就可以借鉴公司管理的优势,创新律师所管理方式,提高律师所的市场竞争能力。
    那么,怎样借鉴公司管理的优势,创新律师所的管理呢?笔者认为,应从以下几方面进行改革:
    1、改革现有合伙人制度,采取有限合伙的投资入伙方式,形成二级合伙体制,一级合伙人承担无限责任,对律师所的重大事项具有完全的表决权,对所剩余财产具有完全支配权。二级合伙人承担有限责任,对律师所的重大事项具有相对表决权,对所剩余财产不具有支配权。
    2、实行律师事务所业务工作少数人决策决定制。律师所形成一定规模后,必须产生大量日常的管理和决策,如果凡事都要通过合伙人会议或律师大会通过,必然会产生议会式的喋喋不休的争论某一个问题,却迟迟得不出结论,从而大大降低工作效率,不利于面对市场变化迅速调整各项工作,所以以少数人代替大多数决策和执行也是律师所规模化发展的趋势。
    3、实行工薪提成与分红机制相结合的分配体制。合伙人实行工薪与分红相结合的方式,每月按不同岗位级别开固定工资,年底根据律师所的效益及个人的贡献进行分红,多得多分、不得不分,亏损由一级合伙人弥补。聘用律师按收入比例提成,而行政及其他人员每月固定发放工资。同时,设立奖励基金,对年内贡献突出的人员进行一次性奖励。
    4、对律师业务进行专业化分工,归口管理。针对律师所的实际,设立一个或多个专业部门,分别由一级合伙人负责管理,同时,对所收案件(项目),全程跟踪,实行全员负责,保证服务达到最佳效果。
    5、成立业务宣传拓展部门,组织专人负责宣传律师所的品牌形象及对外联系业务,并由所里统一分配到各专业部门和律师。如果承办律师因故离开律师所,不得带走此项业务,改由所内其他律师继续承办。
    6、加强律师所的文化建设,创造和谐的律师所氛围。一个良性发展的律师所必然伴随着相应的律所文化,因此律师所要有目的地进行文化建设,要通过各种方式和载体灌输律师所文化的内含,使之深入人心并不断升华,成为律师所全体人员的共同追求,使每个人对律所形成归属感。
    通过以上各项措施,使律师所的管理形成一个有机整体,并能和谐运转,同时发挥各方面人员的积极性创造性,激活各方面的潜能,使律师所能够与时俱进,不断发展壮大。
    二、关于律师事务所的专业化发展问题,可以说这也是一个老生常谈的话题,一个地球律师都知道且都能说出1、2、3的话题,但对起步较晚的中国律师业来说,这仍然是一个常说常新的话题。每个律师都知道专业化是律师业发展的方向,但是要想达到专业化发展方向,却不是喊几声口号、写几篇文章、成立几个专业部门就能做到的,它必须是一个主观追求与客观需要相结合的产物,具体说来要从以下几方面入手:
    1、要在所内进行专业化分工,设立专业部门,推进法律服务的专业化发展。要根据律师所的发展战略和社会需求合理设置相应的专业部门,并根据律师的个人兴趣和特点,将他们安排在各专业部门,以形成律师所的专业化服务规模。
    2、要鼓励律师成为学习型、专家型的律师,要拿出一些经费作为教育基金,针对各专业部门的骨干律师或业务带头人,定期或非定期的对他们进行专业培训和继续教育,使他们成长为所内以至于行业内的精英并带动一批人形成专业团队。
    3、要合理分配案源,统一案件代理管理,特别要支持那些综合素质高、业务精湛的律师,好的案源要向他们倾斜,让最专业的律师做适合的案件,使他们能够有更多的实践机会,更快地成长。
    4、通过改进和完善所的分配制度,促进专业化发展,提倡专业性强、贡献大的律师获得更多的经济利益。改变传统的按收入比例提成的分配方式,采取绩效工资加奖励分红的分配方式,使律师的经济利益和能力贡献挂钩,使之更加合理。
    通过以上办法,使律师形成专业化团体,集中优势兵力攻坚克难,形成律师所的核心竞争力,并逐渐确立行业中的专业优势。
综上所述,笔者认为,律师所的管理模式创新和专业化发展已经成为中国律师业发展的必由之路,没有创新就无法生存,没有专业化就会被市场淘汰。
所以每一个有志于长远发展和建立品牌的律师事务所和律师,都应该认清形势,调整结构,尽快转型。以便使律师所在未来的发展中不断进步处于法律服务市场中领先地位。
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